管理中的管理：如何用管理理论管理企业管理理论

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时间：2025-01-23 08:13:59

作为一个资深的职场老鸟，我曾今有幸看过无数管理书籍，听了不少管理课程，学到了不少高深莫测的管理理论。这些理论究竟如何应用在实际工作中，我却一直摸不着头脑。直到有一天，我终于发现：管理理论也可以成为一种需要管理的对象，我们可以通过管理管理理论，来更好地管理企业。

什么是管理中的管理

什么是管理中的管理？

管理中的管理，简单来说就是对企业内部管理理论的管理。就像我们在职场中需要处理同事关系、项目进度、客户需求等等一样，管理理论也需要被我们管理。毕竟，不是所有理论都能适用于所有情况，不是所有理论都能被员工接受，不是所有理论都能带来实际效果。因此，我们需要在管理实践中，根据企业实际情况灵活运用这些理论。

管理中的管理理论运用

- 柔性法则：每个企业都有其独特的文化、价值观，因此管理理论的应用也需要根据企业实际情况灵活调整。你不能把阿里巴巴的“六脉神剑”搬到腾讯就直接用，这不仅不合适，而且可能还会引起员工的反感。

- 适度原则：管理理论不是万能的，也不是一成不变的。管理理论的运用需要根据企业的实际情况来进行适度调整。就像我们不能光靠“鲶鱼效应”来提高员工的工作效率，也需要结合其他管理手段来提高员工满意度。

- 反思机制：在运用管理理论的过程中，我们需要不断反思理论的效果，看看是否达到预期效果。是员工满意度提高了？还是工作效率提高了？抑或是团队氛围变得更加和谐？如果管理理论没有达到预期的效果，那么我们需要及时调整，替换掉那些不合适的理论。

管理中的管理具体操作方案

- 制定管理理论评估机制：每半年或一年组织一次企业内部管理理论评估会，收集员工对管理理论的反馈，再根据反馈意见调整管理理论。

- 定期组织管理培训：定期组织管理培训，让员工了解最新的管理理论，提高员工的管理意识，让员工更加主动地参与到管理理论的优化中来。

- 建立管理创新机制：建立一个创新机制，鼓励员工提出自己的管理建议，让员工能够参与到企业内部管理理论的制定中来，让企业内部管理理论更加贴近员工的实际需求。

管理中的管理不仅是对企业内部管理理论的一种管理，也是对企业文化和员工满意度的一种管理。只有在灵活运用管理理论，结合企业实际情况进行调整，我们才能真正地将管理理论应用到实践中去，提高企业管理水平。